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8月12日，集团公司副总经理、党组成员，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光到中国恩菲调研“五个专项行动”落实情况，组织召开现场座谈会。中国恩菲党委副书记、总经理刘诚作工作汇报。
陈建光听取汇报后，对中国恩菲落实“五个专项行动”取得的成果给予肯定，并对下一步工作提出四点要求：
一要全面理解“五个专项行动”的背景。要强化底线思维，补短板、强弱项、固优势，持续推动解决企业转型后资源与业务错位问题，缩小与行业头部企业在规范化、精细化管理方面存在的差距；要减少市场营销对投资拉动和社会资源的依赖，提高企业参与公投项目投标的能力，巩固优化企业转型发展成果，力争实现企业高质量发展与长富久安。
二要深刻领会“五个专项行动”的意义。要将“五个专项行动”作为落实落细集团公司“五型五矿”和“五大行动计划”的重要抓手，确保各项工作部署招招落地见效；要将“五个专项行动”作为对标世界一流的重要举措，以“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”为目标，优化治理结构、组织架构和业务流程，不断提升管理效能。
三要抓住“五个专项行动”的本质。要狠抓基础管理，以体系建设为基础，加强制度的刚性执行力度，实现各项业务系统上下贯通；要强抓基层建设，加大员工职业操守教育，牢牢守住纪律底线、廉洁底线和职业底线，提升职业素养，凝聚发展动能；要严抓基本责任，层层传导压力，切实将工作落到实处。
四要体现“五个专项行动”的价值。要将“五个专项行动”融入到企业的高质量发展当中，牢固树立“发展依靠员工、发展为了员工、发展成果与员工共享”的理念，以有效的激励约束机制和目标责任考核提高企业员工的“获得感”和“幸福感”；要大力营造公平公正的成长成才环境，让每个人都有成才的机会，让每个人都有出彩的机会，营造“正向激励、全员幸福”的干事创业氛围。
中冶集团总部相关职能部门负责人王海龙、王伟、毕丽艳、费利东，中国恩菲在京班子成员及相关职能部门负责人参加调研。
